7.5 KiB
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CAPABILITY_UPGRADE_PLAN
0. 目标与范围
目标：在不增加系统复杂度失控风险的前提下，分三阶段提升 subagent 的办事能力：
- 当天可落地的提效（Phase 1）
- 一周内的流程稳健化（Phase 2）
- 面向 M3 的规模化准备（Phase 3）
北极星指标（M3 前）
- 任务一次完成率（First-Pass Completion）≥ 85%
- 平均交付时长（P50）下降 30%
- 返工率 ≤ 10%
- 可追溯性覆盖率（有任务记录/决策记录/结果归档）= 100%
1. 角色与职责（Owners）
- Helix：策略与优先级治理（目标对齐、路线图裁剪）
- Sentinel：质量与风险守门（验收标准、红线、审计）
- Vector：调度控制中枢（任务分发、依赖编排、状态汇总）
- Catalyst：流程优化与自动化推进（模板化、脚本化）
- Quanta：指标与实验分析（度量、A/B、瓶颈定位）
- Bastion：可靠性与故障恢复（降级、重试、SLA）
- Prism：知识与文档体系（SOP、案例库、复盘沉淀）
- Anvil：工程执行与工具落地（实现、集成、发布）
2. 分阶段升级计划
Phase 1 — Quick Wins（Today）
目标：当天见效，先把“可执行率 + 可见性”拉起来。
2.1 工作项
- 统一任务简报模板（1页制）
- 内容：目标、输入、输出、约束、截止时间、验收标准、风险。
- Owner：Vector（主）+ Prism（辅）
- 统一结果回传模板（结论先行）
- 内容：结论、已完成项、证据链接、阻塞项、下一步。
- Owner：Prism（主）+ Sentinel（验收）
- “单任务单负责人”机制
- 每个任务明确 DRI（Directly Responsible Individual）。
- Owner：Helix（主）+ Vector（执行）
- 轻量级验收门禁（DoD v1）
- 最低要求：可复现、可验证、可追溯。
- Owner：Sentinel（主）+ Bastion（稳定性条款）
- 日内看板（Now/Next/Blocked）
- 对所有进行中任务建立状态可视化。
- Owner：Vector（主）+ Quanta（字段定义）
2.2 验收标准（当天）
- 100% 新任务使用统一简报模板。
- 100% 交付结果使用统一回传模板。
- 每个任务都有 DRI 与截止时间。
- Blocked 任务在 30 分钟内被标注并上报。
- 当日收盘可输出“完成/阻塞/风险”三段式日报。
Phase 2 — Workflow Hardening（This Week）
目标：把“能做完”升级为“稳定做对、可持续复制”。
2.1 工作项
- SOP 标准化（Top 10 高频任务）
- 为高频场景建立标准流程 + 样例。
- Owner：Prism（主）+ Catalyst（自动化）
- 质量关卡前移（三段质检）
- Intake 检查（输入完整）→ Mid-check（方向正确）→ Final QA（输出达标）。
- Owner：Sentinel（主）+ Vector（流程接入）
- 失败分类与恢复策略（Failbook v1）
- 分类：输入缺失/依赖失败/权限不足/超时/歧义需求。
- 对应策略：补参模板、重试策略、降级路径、升级人工。
- Owner：Bastion（主）+ Anvil（实现）
- 指标看板上线（效率 + 质量 + 稳定）
- 指标：周期时长、一次完成率、返工率、阻塞时长、失败类型占比。
- Owner：Quanta（主）+ Vector（消费）
- 复盘机制（日复盘 + 周复盘）
- 每日 15 分钟，周度 45 分钟，聚焦“可执行改进项”。
- Owner：Helix（主）+ Prism（纪要）
2.2 验收标准（本周）
- Top 10 高频任务 SOP 覆盖率 ≥ 80%。
- 一次完成率较基线提升 ≥ 15%。
- 返工率较基线下降 ≥ 20%。
- 90% 阻塞可在 2 小时内找到明确处理路径。
- 每日/每周复盘按时执行率 = 100%，且每次产出可跟踪行动项。
Phase 3 — Scale-up（M3 Prep）
目标：支持并发增长与跨团队协作，形成可扩展控制面。
3.1 工作项
- 能力分层与任务路由引擎（v1）
- 按任务类型、风险等级、复杂度自动路由给最合适 subagent。
- Owner：Vector（主）+ Quanta（策略）+ Anvil（实现）
- SLA/SLO 体系与容量管理
- 定义不同任务等级的响应/交付承诺与容量阈值。
- Owner：Bastion（主）+ Helix（优先级治理）
- 知识闭环平台化（Playbook Hub）
- SOP、案例、失败样本、复盘结论可检索复用。
- Owner：Prism（主）+ Catalyst（流程接入）
- 自动化编排与守护策略
- 自动拆解、并行执行、超时回收、异常升级。
- Owner：Catalyst（主）+ Bastion（守护）+ Anvil（工程）
- 季度演练（Game Day）
- 压测场景：高并发、外部依赖抖动、关键 owner 不可用。
- Owner：Sentinel（主）+ Bastion（演练设计）
3.2 验收标准（M3 准备完成）
- 高并发场景下（目标并发 X）关键 SLA 达成率 ≥ 95%。
- 路由准确率（任务交给正确能力层）≥ 90%。
- P50 交付时长较当前再降 ≥ 20%，P95 稳定可控。
- 关键故障 MTTR（平均恢复时长）≤ 30 分钟。
- 知识复用率（任务引用 SOP/案例）≥ 70%。
3. RACI（简版）
| 工作域 | A(最终负责) | R(执行负责) | C(协作) | I(知会) |
|---|---|---|---|---|
| 路线图与优先级 | Helix | Vector | Sentinel, Quanta | 全员 |
| 质量与验收 | Sentinel | Sentinel | Prism, Bastion | 全员 |
| 调度与看板 | Vector | Vector | Quanta, Catalyst | 全员 |
| 自动化与工具 | Anvil | Catalyst | Bastion, Vector | 全员 |
| 稳定性与恢复 | Bastion | Bastion | Sentinel, Anvil | 全员 |
| 文档与知识库 | Prism | Prism | Catalyst, Sentinel | 全员 |
4. Val 每日状态节奏（汇报谷老板）
频率：每日 2 次固定 + 1 次收盘总结（必要时临时风险播报）
-
11:30 站会快报（午间）
- 昨日遗留是否清零
- 当日关键目标与风险前瞻
- 需要谷老板拍板事项（如有）
-
17:30 进展快报（晚间）
- Phase 项目完成度（%）
- Blocked 清单与预计解除时间
- 指标变化（一次完成率/返工率/周期时长）
-
21:00 收盘日报（EOD）
- 今日结论：完成了什么（业务价值）
- 问题与处置：发生了什么、如何修复
- 明日计划：Top 3 任务 + 依赖 + 风险
汇报模板（Val -> 谷老板）
- 结论：今天系统能力净提升点（1-3条）
- 数据：核心指标对比（昨日/今日/周均）
- 风险：红黄绿状态 + 处置 owner + ETA
- 决策请求：需要谷老板拍板的 0-2 项
- 明日动作：按优先级排序的执行列表
5. 风险与防漂移机制
- 风险 1：过度工程化 → 只做“本周可见价值”的改造，超范围需求进入 backlog。
- 风险 2：角色边界模糊 → 所有任务必须有 DRI，冲突由 Helix 当日裁决。
- 风险 3：指标好看但价值不足 → 指标必须绑定业务结果，不做“空转 KPI”。
- 风险 4：流程负担过重 → 每周删除低价值流程步骤，保持轻量。
6. 本周启动清单（可立即执行）
- 发布 Task Brief v1 与 Delivery Report v1 模板（今天）
- 启用日内看板并指定所有进行中任务 DRI（今天）
- 建立 DoD v1 与 Blocked 上报时限（今天）
- 拉通 Top 10 高频任务 SOP 列表并分配 owner（本周）
- 上线指标看板最小集（本周）
版本：v1.0
维护人：Vector（Controller）
评审人：Helix / Sentinel / Bastion
生效日期：2026-03-08