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# CAPABILITY_UPGRADE_PLAN
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## 0. 目标与范围
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**目标**：在不增加系统复杂度失控风险的前提下，分三阶段提升 subagent 的办事能力：
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1) 当天可落地的提效（Phase 1）
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2) 一周内的流程稳健化（Phase 2）
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3) 面向 M3 的规模化准备（Phase 3）
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**北极星指标（M3 前）**
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- 任务一次完成率（First-Pass Completion）≥ 85%
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- 平均交付时长（P50）下降 30%
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- 返工率 ≤ 10%
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- 可追溯性覆盖率（有任务记录/决策记录/结果归档）= 100%
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## 1. 角色与职责（Owners）
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- **Helix**：策略与优先级治理（目标对齐、路线图裁剪）
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- **Sentinel**：质量与风险守门（验收标准、红线、审计）
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- **Vector**：调度控制中枢（任务分发、依赖编排、状态汇总）
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- **Catalyst**：流程优化与自动化推进（模板化、脚本化）
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- **Quanta**：指标与实验分析（度量、A/B、瓶颈定位）
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- **Bastion**：可靠性与故障恢复（降级、重试、SLA）
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- **Prism**：知识与文档体系（SOP、案例库、复盘沉淀）
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- **Anvil**：工程执行与工具落地（实现、集成、发布）
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## 2. 分阶段升级计划
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### Phase 1 — Quick Wins（Today）
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**目标**：当天见效，先把“可执行率 + 可见性”拉起来。
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#### 2.1 工作项
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1. **统一任务简报模板（1页制）**
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- 内容：目标、输入、输出、约束、截止时间、验收标准、风险。
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- Owner：Vector（主）+ Prism（辅）
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2. **统一结果回传模板（结论先行）**
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- 内容：结论、已完成项、证据链接、阻塞项、下一步。
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- Owner：Prism（主）+ Sentinel（验收）
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3. **“单任务单负责人”机制**
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- 每个任务明确 DRI（Directly Responsible Individual）。
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- Owner：Helix（主）+ Vector（执行）
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4. **轻量级验收门禁（DoD v1）**
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- 最低要求：可复现、可验证、可追溯。
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- Owner：Sentinel（主）+ Bastion（稳定性条款）
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5. **日内看板（Now/Next/Blocked）**
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- 对所有进行中任务建立状态可视化。
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- Owner：Vector（主）+ Quanta（字段定义）
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#### 2.2 验收标准（当天）
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- 100% 新任务使用统一简报模板。
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- 100% 交付结果使用统一回传模板。
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- 每个任务都有 DRI 与截止时间。
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- Blocked 任务在 30 分钟内被标注并上报。
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- 当日收盘可输出“完成/阻塞/风险”三段式日报。
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### Phase 2 — Workflow Hardening（This Week）
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**目标**：把“能做完”升级为“稳定做对、可持续复制”。
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#### 2.1 工作项
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1. **SOP 标准化（Top 10 高频任务）**
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- 为高频场景建立标准流程 + 样例。
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- Owner：Prism（主）+ Catalyst（自动化）
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2. **质量关卡前移（三段质检）**
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- Intake 检查（输入完整）→ Mid-check（方向正确）→ Final QA（输出达标）。
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- Owner：Sentinel（主）+ Vector（流程接入）
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3. **失败分类与恢复策略（Failbook v1）**
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- 分类：输入缺失/依赖失败/权限不足/超时/歧义需求。
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- 对应策略：补参模板、重试策略、降级路径、升级人工。
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- Owner：Bastion（主）+ Anvil（实现）
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4. **指标看板上线（效率 + 质量 + 稳定）**
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- 指标：周期时长、一次完成率、返工率、阻塞时长、失败类型占比。
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- Owner：Quanta（主）+ Vector（消费）
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5. **复盘机制（日复盘 + 周复盘）**
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- 每日 15 分钟，周度 45 分钟，聚焦“可执行改进项”。
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- Owner：Helix（主）+ Prism（纪要）
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#### 2.2 验收标准（本周）
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- Top 10 高频任务 SOP 覆盖率 ≥ 80%。
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- 一次完成率较基线提升 ≥ 15%。
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- 返工率较基线下降 ≥ 20%。
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- 90% 阻塞可在 2 小时内找到明确处理路径。
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- 每日/每周复盘按时执行率 = 100%，且每次产出可跟踪行动项。
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### Phase 3 — Scale-up（M3 Prep）
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**目标**：支持并发增长与跨团队协作，形成可扩展控制面。
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#### 3.1 工作项
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1. **能力分层与任务路由引擎（v1）**
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- 按任务类型、风险等级、复杂度自动路由给最合适 subagent。
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- Owner：Vector（主）+ Quanta（策略）+ Anvil（实现）
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2. **SLA/SLO 体系与容量管理**
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- 定义不同任务等级的响应/交付承诺与容量阈值。
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- Owner：Bastion（主）+ Helix（优先级治理）
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3. **知识闭环平台化（Playbook Hub）**
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- SOP、案例、失败样本、复盘结论可检索复用。
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- Owner：Prism（主）+ Catalyst（流程接入）
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4. **自动化编排与守护策略**
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- 自动拆解、并行执行、超时回收、异常升级。
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- Owner：Catalyst（主）+ Bastion（守护）+ Anvil（工程）
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5. **季度演练（Game Day）**
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- 压测场景：高并发、外部依赖抖动、关键 owner 不可用。
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- Owner：Sentinel（主）+ Bastion（演练设计）
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#### 3.2 验收标准（M3 准备完成）
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- 高并发场景下（目标并发 X）关键 SLA 达成率 ≥ 95%。
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- 路由准确率（任务交给正确能力层）≥ 90%。
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- P50 交付时长较当前再降 ≥ 20%，P95 稳定可控。
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- 关键故障 MTTR（平均恢复时长）≤ 30 分钟。
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- 知识复用率（任务引用 SOP/案例）≥ 70%。
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## 3. RACI（简版）
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| 工作域 | A(最终负责) | R(执行负责) | C(协作) | I(知会) |
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| 路线图与优先级 | Helix | Vector | Sentinel, Quanta | 全员 |
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| 质量与验收 | Sentinel | Sentinel | Prism, Bastion | 全员 |
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| 调度与看板 | Vector | Vector | Quanta, Catalyst | 全员 |
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| 自动化与工具 | Anvil | Catalyst | Bastion, Vector | 全员 |
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| 稳定性与恢复 | Bastion | Bastion | Sentinel, Anvil | 全员 |
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| 文档与知识库 | Prism | Prism | Catalyst, Sentinel | 全员 |
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## 4. Val 每日状态节奏（汇报谷老板）
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**频率**：每日 2 次固定 + 1 次收盘总结（必要时临时风险播报）
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1. **11:30 站会快报（午间）**
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- 昨日遗留是否清零
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- 当日关键目标与风险前瞻
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- 需要谷老板拍板事项（如有）
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2. **17:30 进展快报（晚间）**
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- Phase 项目完成度（%）
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- Blocked 清单与预计解除时间
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- 指标变化（一次完成率/返工率/周期时长）
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3. **21:00 收盘日报（EOD）**
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- 今日结论：完成了什么（业务价值）
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- 问题与处置：发生了什么、如何修复
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- 明日计划：Top 3 任务 + 依赖 + 风险
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### 汇报模板（Val -> 谷老板）
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- **结论**：今天系统能力净提升点（1-3条）
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- **数据**：核心指标对比（昨日/今日/周均）
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- **风险**：红黄绿状态 + 处置 owner + ETA
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- **决策请求**：需要谷老板拍板的 0-2 项
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- **明日动作**：按优先级排序的执行列表
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## 5. 风险与防漂移机制
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- **风险 1：过度工程化** → 只做“本周可见价值”的改造，超范围需求进入 backlog。
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- **风险 2：角色边界模糊** → 所有任务必须有 DRI，冲突由 Helix 当日裁决。
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- **风险 3：指标好看但价值不足** → 指标必须绑定业务结果，不做“空转 KPI”。
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- **风险 4：流程负担过重** → 每周删除低价值流程步骤，保持轻量。
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## 6. 本周启动清单（可立即执行）
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1. 发布 Task Brief v1 与 Delivery Report v1 模板（今天）
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2. 启用日内看板并指定所有进行中任务 DRI（今天）
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3. 建立 DoD v1 与 Blocked 上报时限（今天）
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4. 拉通 Top 10 高频任务 SOP 列表并分配 owner（本周）
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5. 上线指标看板最小集（本周）
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> 版本：v1.0
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> 维护人：Vector（Controller）
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> 评审人：Helix / Sentinel / Bastion
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> 生效日期：2026-03-08
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